
구성원의 인식이
실제로 움직였습니다
- (주)이수협업 활성화 긍정응답 28% → 70%
- 이수시스템경영진 소통 긍정응답 24% → 46%
- 이수페타시스상호존중 긍정응답 58% → 73%
- 이수앱지스회사 핵심 방향성 이해도 93%
7개사 CA가 현장의 문제를 발견하고
35개의 일하는 방식 개선과제로 변화를 만들었습니다.
회의, 보고, 협업, 소통. 매일 반복되던 일하는 방식이 바뀌자 구성원의 인식과 시간, 조직 사이의 거리가 함께 달라졌습니다.




* 각 사 2026년 개선과제 결과보고 기준. 인식 지표는 사별 사전·사후 설문 결과입니다.
문제 발견에서 제도화까지, CA는 현장의 목소리를 실행 가능한 변화로 연결했습니다.
Pain Point와 근본원인 확인
과제와 실행 아이템 구체화
현업 적용과 피드백 수렴
전후 변화와 체감효과 확인
가이드·시스템·정례 운영
모든 과제는 이수그룹 핵심가치와 9 Agreements에 연결되어 있습니다.

Stay Open · Drive Your Result · Listen & Respect

Challenge Assumptions · Act First · Raise the Bar

Understand Your People · Grow Together · Commit Yourself
현장의 문제와 근본원인을 명확히 정의한 과제가 실행의 방향을 잃지 않았습니다.
템플릿, 가이드, 시스템으로 구체화될 때 변화가 일상의 업무에 들어왔습니다.
작게 적용하고 만족도와 전후 변화를 확인한 과제가 현업 수용성을 높였습니다.
정례 운영, 교육, 전자결재와 연결된 결과물이 일회성 캠페인을 넘어섰습니다.

더 몰입하고, 더 연결되고, 함께 성장하는 다음 ISU를 만듭니다.